Le CERN s’apprête à entrer dans une phase exigeante et essentielle, au cours de laquelle la sécurité sera plus importante que jamais. Le troisième long arrêt (LS3) est une étape clé pour préparer le complexe d’accélérateurs et les infrastructures associées en vue du LHC à haute luminosité (HL-LHC). Par son ampleur et sa complexité, le LS3 aura des répercussions sur notre quotidien. Cela se traduira notamment par davantage de circulation et d’affluence sur le domaine, par la présence de signalisation temporaire et par des mouvements constants de personnes et d’équipements dans les espaces communs, exigeant une vigilance accrue. Mener à bien le programme HL-LHC est essentiel, mais le faire en toute sécurité l’est encore davantage.
Le LS3 ne se limite pas à un défi technique : sa réussite dépend avant tout de notre capacité à travailler ensemble, avec un sens commun des responsabilités. Au quotidien, chacune de nos décisions, même les plus modestes, peut avoir des conséquences sur la sécurité. Et cela vaut tout autant pour le travail de bureau que pour les activités techniques. Des situations en apparence anodines, comme un risque de chute dans une allée, une issue de secours obstruée ou une boisson renversée à proximité d’un équipement électrique, peuvent avoir des conséquences importantes si elles ne sont pas signalées. La sécurité n’est pas l’affaire de quelques personnes. Elle nous concerne toutes et tous.
Si notre cadre régissant la sécurité pose les bases de la sécurité au CERN, la Politique de sécurité du CERNva bien plus loin que le respect des Règles de sécurité : elle implique un engagement collectif au service des Objectifs de sécurité liés au LS3 et l’intégration des neuf fondamentaux de la sécurité dans nos activités quotidiennes. Ces fondamentaux, qui couvrent notamment la sécurité routière, le respect des barrières et des restrictions d’accès, la protection des personnes contre les risques liés aux énergies ou encore l’utilisation des outils et des équipements de protection individuelle appropriés, constituent un cadre pour la gestion des risques les plus importants auxquels nous devons faire face, et servent de guide clair et pratique pour l’ensemble de la communauté du CERN.
Comment pouvons-nous atteindre en toute sécurité les objectifs divers et variés fixés pour le LS3 ? Comme point de départ, demandons-nous comment nous agissons lorsque personne ne nous observe. Développer une forte culture de la sécurité, c’est prendre le temps d’évaluer les situations avant de se mettre au travail, de signaler les incidents et les accidents évités de justesse et de soutenir ses collègues en cas de besoin. Cette culture repose sur l’apprentissage, la transparence dans le signalement des situations, une information proactive et une capacité d’adaptation face au changement. Elle est le fruit d’un engagement de tous les jours et se construit grâce à l’échange de connaissances, à la compréhension mutuelle et au travail collaboratif.
À l’approche du lancement du HL-LHC, il devient plus important que jamais de sensibiliser la communauté du CERN aux nombreux aspects de sécurité qui la concernent au quotidien. La rencontre des délégués à la sécurité territoriale, le 23 avril, et la Journée de la sécurité au CERN, le 4 juin, au restaurant n° 1, seront pour notre communauté l’occasion de découvrir les multiples facettes de la sécurité – qu’il s’agisse des risques du quotidien ou de dangers complexes – et de savoir comment nous pouvons tous contribuer à rendre le CERN plus sûr.
Le LS3 sera une période à la fois passionnante et stimulante, mais aussi l’occasion de montrer à quel point nous pouvons être efficaces lorsque nous plaçons la sécurité au cœur de notre travail. Une communication régulière sera assurée sur l’ensemble des aspects de la sécurité – qu’il s’agisse des personnes, des installations ou de l’environnement – afin que nous restions tous informés, vigilants et engagés. Grâce à une attention constante, nous pouvons faire en sorte que le LS3 se déroule efficacement et avec le niveau de vigilance nécessaire dans l’ensemble du CERN.
Sécurité d’abord. Sécurité toujours.
Mark Thomson, directeur général, et Benoît Delille, chef du département HSE